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계획은 늘 완벽한데 결과가 없는 사람들이 있습니다.
계획표는 깔끔하고 목표도 명확한데 현실에서는 아무 것도 달라지지 않습니다.

이 문제의 핵심은 능력이나 성실함이 아닙니다.
계획을 대하는 태도와 사용 방식에 공통된 함정이 있습니다.

가장 큰 공통점은 계획을 행동의 보조 수단이 아니라 대체물로 사용한다는 점입니다.
계획을 세우는 순간 이미 뭔가 해낸 것 같은 만족감을 느낍니다.

이 만족감이 실행 에너지를 미리 소모시킵니다.
그래서 실제 행동 단계에서는 힘이 빠져 있습니다.

두 번째 공통점은 계획의 단위가 지나치게 큽니다.
주간 계획, 월간 목표, 장기 로드맵은 있지만
오늘 당장 무엇을 할지는 모호합니다.

계획이 클수록 시작 지점은 흐려집니다.
시작이 흐려지면 행동은 계속 내일로 밀립니다.

세 번째 공통점은 계획을 지키지 못했을 때의 대처 방식입니다.
계획이 어긋나는 순간 수정하지 않고 포기합니다.

완벽한 계획일수록
조금만 어긋나도 전체가 무너진다고 느낍니다.
이때 다시 세우는 건 새로운 계획이지 실행이 아닙니다.

네 번째 공통점은 계획을 관리 대상이 아니라 신념처럼 다룬다는 점입니다.
계획이 틀렸다는 가능성을 인정하지 않습니다.

그래서 현실에 맞게 줄이거나 바꾸지 못합니다.
계획은 점점 이상적이 되고
현실과의 거리는 점점 멀어집니다.

다섯 번째 공통점은 결과를 너무 늦게 확인한다는 것입니다.
한참이 지나서야
“왜 안 됐지?”라고 돌아봅니다.

그 사이 행동은 이미 끊겨 있습니다.
피드백이 늦을수록 행동은 다시 시작하기 어려워집니다.

결과가 없는 사람들의 계획에는
항상 실행을 막는 특징이 하나 더 있습니다.
계획이 너무 예쁩니다.

보기 좋게 정리된 계획은
수정하기가 부담스럽습니다.
그래서 현실이 조금만 달라도 손대지 않게 됩니다.

반대로 결과를 만드는 사람들의 계획은 투박합니다.
줄이고, 지우고, 어기는 전제를 포함합니다.

이 사람들은 이렇게 생각합니다.
계획은 지키는 게 아니라 계속 고치는 것이라고.

계획은 완벽할수록 위험합니다.
완벽한 계획은 실행을 요구하지 않기 때문입니다.

결과를 만드는 계획은
처음부터 허술합니다.
실패해도 다시 이어질 수 있게 만들어져 있습니다.

오늘 할 수 있는 행동이 분명하고
못 했을 때 돌아오는 경로가 포함돼 있습니다.

계획은 결과를 보장하지 않습니다.
결과는 오직 행동만 만듭니다.

계획은 행동을 돕는 선에서 멈춰야 합니다.
그 선을 넘는 순간
계획은 가장 그럴듯한 핑계가 됩니다.

만약 당신이
계획은 늘 잘 세우는데 결과가 없다면
의지를 다질 필요는 없습니다.

다음 계획에서
이 질문 하나만 추가하면 됩니다.
“이 계획이 오늘 행동을 더 쉽게 만드는가.”

그 질문에 답하지 못하는 계획은
아무리 완벽해 보여도
결과로 이어지지 않습니다.