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시간 관리를 잘하는 사람들은 시간을 더 많이 갖고 있지 않습니다.
대신 시간을 대하는 사고방식이 다릅니다.

이들은 시간을 늘리려 하지 않습니다.
시간이 새는 지점을 먼저 봅니다.

시간 관리에 실패하는 사람들의 공통점은
항상 바쁘다는 감각 속에 살고 있다는 점입니다.
반면 시간 관리를 잘하는 사람들은
바쁜 와중에도 우선순위가 명확합니다.

첫 번째 사고방식은
시간은 부족한 자원이 아니라 선택의 결과라는 인식입니다.

“시간이 없어서 못 했다”라는 말 대신
“우선순위에서 밀렸다”라고 생각합니다.
이 관점 하나로 책임의 방향이 바뀝니다.

두 번째 사고방식은
모든 일을 제때 하려 하지 않는다는 점입니다.

지금 해야 할 일과
나중에 해도 되는 일을
명확히 구분합니다.

급하지 않은 일을
급하게 처리하지 않습니다.
이 태도가 불필요한 소모를 막아줍니다.

세 번째는
시간을 일정이 아니라 에너지와 함께 관리한다는 점입니다.

집중력이 높은 시간에
중요한 일을 배치하고
에너지가 떨어질 때는
단순한 일을 합니다.

시간 관리가 잘 안 되는 사람은
시간이 있을 때 일하려 하고
시간 관리를 잘하는 사람은
집중할 수 있을 때 일합니다.

네 번째 사고방식은
완벽한 하루를 만들려 하지 않는다는 점입니다.

이들은 하루를
전부 잘 쓰려고 하지 않습니다.
대신 하루에 하나만 제대로 끝내면
그날은 성공이라고 생각합니다.

이 기준 덕분에
하루가 무너지지 않습니다.

다섯 번째는
계획을 지키는 것보다
계획을 고치는 것에 익숙하다는 점입니다.

예상과 다르면
계획을 조정합니다.
자신을 몰아붙이지 않습니다.

계획은 현실에 맞춰 바뀌는 도구라는 인식이
지속적인 실행을 가능하게 만듭니다.

여섯 번째 사고방식은
시간을 채우는 것보다
시간을 비우는 걸 더 중요하게 여긴다는 점입니다.

모든 빈 시간을
의미 있게 쓰려고 하지 않습니다.
의도적으로 아무 것도 하지 않는 시간을 남겨둡니다.

이 여백이 있어야
다음 선택이 흔들리지 않습니다.

일곱 번째는
시간을 관리하는 게 아니라
결정을 줄인다는 사고방식입니다.

무엇을 입을지,
언제 할지,
어디서 할지를
미리 정해둡니다.

결정이 줄어들수록
집중력은 오래 유지됩니다.

여덟 번째 사고방식은
지금 하는 일의 끝을 분명히 아는 것입니다.

“여기까지 하면 멈춘다”는 선이 있습니다.
그래서 일을 질질 끌지 않습니다.

끝이 보이는 일은
시작도 쉬워집니다.

마지막으로 가장 중요한 사고방식은
시간을 관리하려 애쓰기보다
자신을 소모시키지 않으려는 태도입니다.

시간 관리가 잘 되는 사람들은
자신을 효율적으로 쓰려 하지 않습니다.
오래 쓸 수 있게 관리합니다.

그래서 급하지 않고
그래서 무너지지 않고
그래서 결국 더 많은 결과를 만듭니다.

시간 관리는 기술처럼 보이지만
실제로는 관점에 가깝습니다.

시간을 적으로 보느냐
동반자로 보느냐의 차이입니다.

시간 관리가 잘되는 사람들은
시간과 싸우지 않습니다.
시간을 설계합니다.