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> 
 > 
 > 계획은 늘 완벽한데 결과가 없는 사람들이 있습니다.
> 계획표는 깔끔하고 목표도 명확한데 현실에서는 아무 것도 달라지지 않습니다.
> 
> 이 문제의 핵심은 능력이나 성실함이 아닙니다.
> 계획을 대하는 태도와 사용 방식에 공통된 함정이 있습니다.
> 
> 가장 큰 공통점은 계획을 행동의 보조 수단이 아니라 대체물로 사용한다는 점입니다.
> 계획을 세우는 순간 이미 뭔가 해낸 것 같은 만족감을 느낍니다.
> 
> 이 만족감이 실행 에너지를 미리 소모시킵니다.
> 그래서 실제 행동 단계에서는 힘이 빠져 있습니다.
> 
> 두 번째 공통점은 계획의 단위가 지나치게 큽니다.
> 주간 계획, 월간 목표, 장기 로드맵은 있지만
> 오늘 당장 무엇을 할지는 모호합니다.
> 
> 계획이 클수록 시작 지점은 흐려집니다.
> 시작이 흐려지면 행동은 계속 내일로 밀립니다.
> 
> 세 번째 공통점은 계획을 지키지 못했을 때의 대처 방식입니다.
> 계획이 어긋나는 순간 수정하지 않고 포기합니다.
> 
> 완벽한 계획일수록
> 조금만 어긋나도 전체가 무너진다고 느낍니다.
> 이때 다시 세우는 건 새로운 계획이지 실행이 아닙니다.
> 
> 네 번째 공통점은 계획을 관리 대상이 아니라 신념처럼 다룬다는 점입니다.
> 계획이 틀렸다는 가능성을 인정하지 않습니다.
> 
> 그래서 현실에 맞게 줄이거나 바꾸지 못합니다.
> 계획은 점점 이상적이 되고
> 현실과의 거리는 점점 멀어집니다.
> 
> 다섯 번째 공통점은 결과를 너무 늦게 확인한다는 것입니다.
> 한참이 지나서야
> “왜 안 됐지?”라고 돌아봅니다.
> 
> 그 사이 행동은 이미 끊겨 있습니다.
> 피드백이 늦을수록 행동은 다시 시작하기 어려워집니다.
> 
> 결과가 없는 사람들의 계획에는
> 항상 실행을 막는 특징이 하나 더 있습니다.
> 계획이 너무 예쁩니다.
> 
> 보기 좋게 정리된 계획은
> 수정하기가 부담스럽습니다.
> 그래서 현실이 조금만 달라도 손대지 않게 됩니다.
> 
> 반대로 결과를 만드는 사람들의 계획은 투박합니다.
> 줄이고, 지우고, 어기는 전제를 포함합니다.
> 
> 이 사람들은 이렇게 생각합니다.
> 계획은 지키는 게 아니라 계속 고치는 것이라고.
> 
> 계획은 완벽할수록 위험합니다.
> 완벽한 계획은 실행을 요구하지 않기 때문입니다.
> 
> 결과를 만드는 계획은
> 처음부터 허술합니다.
> 실패해도 다시 이어질 수 있게 만들어져 있습니다.
> 
> 오늘 할 수 있는 행동이 분명하고
> 못 했을 때 돌아오는 경로가 포함돼 있습니다.
> 
> 계획은 결과를 보장하지 않습니다.
> 결과는 오직 행동만 만듭니다.
> 
> 계획은 행동을 돕는 선에서 멈춰야 합니다.
> 그 선을 넘는 순간
> 계획은 가장 그럴듯한 핑계가 됩니다.
> 
> 만약 당신이
> 계획은 늘 잘 세우는데 결과가 없다면
> 의지를 다질 필요는 없습니다.
> 
> 다음 계획에서
> 이 질문 하나만 추가하면 됩니다.
> “이 계획이 오늘 행동을 더 쉽게 만드는가.”
> 
> 그 질문에 답하지 못하는 계획은
> 아무리 완벽해 보여도
> 결과로 이어지지 않습니다.
 > 
 >

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