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> > > 할 일 목록이 길어질수록 생산성이 올라갈 것 같지만 > 현실에서는 정반대의 일이 벌어집니다. > > 해야 할 일이 많아질수록 > 손에 잡히는 일은 오히려 줄어듭니다. > > 이유는 단순히 일이 많아서가 아니라 > 할 일 목록이 뇌를 방해하는 방식으로 작동하기 때문입니다. > > 할 일 목록이 늘어날수록 일이 안 되는 첫 번째 이유는 > 목록이 행동 도구가 아니라 불안 목록이 되기 때문입니다. > > 할 일이 적을 때는 > “이걸 하면 된다”라는 감각이 있습니다. > 하지만 목록이 길어지는 순간 > “이걸 다 언제 하지”라는 압박으로 바뀝니다. > > 이 압박은 행동 에너지를 만들어주지 않습니다. > 오히려 시작을 미루게 만듭니다. > > 두 번째 이유는 > 모든 할 일이 동일한 무게로 보이기 때문입니다. > > 할 일 목록에 적히는 순간 > 중요한 일과 사소한 일이 > 같은 줄에 놓입니다. > > 뇌는 우선순위를 판단하지 못하고 > 가장 쉬운 일이나 > 가장 덜 부담되는 일로 도망칩니다. > > 그래서 정작 중요한 일은 > 목록에서 계속 아래로 밀립니다. > > 세 번째 이유는 > 할 일 목록이 끝이 없는 구조를 갖기 때문입니다. > > 하나를 지우는 순간 > 새로운 할 일이 바로 추가됩니다. > > 이 구조에서는 > 완료감이 생기지 않습니다. > 아무리 해도 > “아직도 남았다”는 감각만 남습니다. > > 완료감이 없는 하루는 > 다음 날의 시작을 어렵게 만듭니다. > > 네 번째 이유는 > 할 일 목록이 행동의 크기를 고려하지 않기 때문입니다. > > “보고서 작성” > “운동하기” > “정리하기” > > 이 표현들은 > 실제로는 여러 단계로 나뉘어야 할 일입니다. > > 하지만 목록에서는 > 한 줄로만 존재합니다. > > 그래서 시작하려는 순간 > 일의 실제 크기가 갑자기 드러나고 > 그 부담 때문에 멈춥니다. > > 다섯 번째 이유는 > 할 일 목록이 하루의 에너지를 무시하기 때문입니다. > > 목록은 > 오늘의 컨디션, > 집중력, > 피로도를 고려하지 않습니다. > > 그 결과 > 실제로 감당할 수 없는 양을 > 매일 자신에게 요구하게 됩니다. > > 이 반복은 > 자기 신뢰를 갉아먹습니다. > > 여섯 번째 이유는 > 할 일 목록이 스스로를 평가하는 도구로 변질되기 때문입니다. > > 지운 항목보다 > 지우지 못한 항목이 더 눈에 들어옵니다. > > 그날 한 일보다 > 못 한 일이 더 크게 남습니다. > > 이 감정은 > “나는 늘 밀린다”는 인식을 만들고 > 행동을 더 어렵게 만듭니다. > > 그래서 일을 잘하는 사람들은 > 할 일 목록을 다르게 씁니다. > > 이들은 목록을 > 해야 할 일의 모음이 아니라 > 오늘 끝낼 수 있는 행동의 상한선으로 사용합니다. > > 하루에 > 딱 하나나 두 개만 남깁니다. > > 나머지는 > 의도적으로 보이지 않게 치워둡니다. > > 또한 할 일을 > 행동 단위로 쪼갭니다. > > “보고서 작성”이 아니라 > “보고서 파일 열기” > “목차 적기”처럼 > 지금 당장 할 수 있는 수준으로 만듭니다. > > 이렇게 하면 > 목록은 압박이 아니라 > 시작 버튼이 됩니다. > > 할 일 목록이 늘어날수록 일이 안 되는 이유는 > 당신이 게을러서가 아닙니다. > > 목록이 > 사람을 움직이게 만드는 방식이 아니라 > 멈추게 만드는 방식으로 설계돼 있기 때문입니다. > > 할 일 목록의 목적은 > 모든 일을 담는 것이 아닙니다. > 오늘의 행동을 가능하게 만드는 것입니다. > > 목록이 길어질수록 > 일이 안 된다면 > 줄여야 할 것은 당신의 의지가 아니라 > 목록 그 자체입니다. > >
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